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第一季度生產經營管理會議暨市場營銷經驗交流會議召開
融合轉型創實效 砥礪奮進謀發展
日期:2019-04-22 09:19:42

   4月19日,我集團召開一季度生產經營管理工作會議暨市場營銷經驗交流會議。集團總經理張平出席會議并講話,集團黨委副書記唐宗嶺主持會議。集團其他領導班子成員,集團及股份公司中層副職以上干部、相關市場開發人員共計90余人參加會議。 


   張平就我集團市場開發工作開創的新局面予以肯定,對現階段各單位經營狀況、存在問題、改進措施進行簡要通報并對下階段工作做詳細部署。

   張平指出,今年首季,我集團主營業務市場推動有力,新業務市場增量明顯,同時市場激勵機制不斷完善,市場融合發展效果顯現。但面對復雜多變的市場環境,集團各項業務發展依然面臨著嚴峻挑戰。

   針對現階段市場開發工作,張平主要指出三方面不足。一是市場開發創新力不強。目前我港仍以裝卸、儲運、轉運等傳統業務為主,市場工作無論從頂層設計還是到市場人員,仍按傳統思維模式攬取貨物,戰略性項目推動艱難。二是市場風險管控仍有盲點。我港在由傳統物流港向貿易港轉型升級中走了許多彎路,曾一味地認為“貿易港就是自己做貿易”,沒有真正將我港產業鏈條有效聯通和拉長,導致在供應鏈金融業務及金融板塊中存在重大風險。三是市場人員職業激情釋放不強。市場人員綜合能力和業務素質仍需提升,市場開發的激勵與考核機制仍需完善。

   針對下階段工作,張平要求,集團上下要進一步統一思想,深入結合全國兩會、中央、全省及全市經濟工作會議精神,深入堅持“穩中求進”的工作總基調,牢固樹立“主動作為、狠抓落實”的市場開發意識,抓住用好“三個新機遇” 全面落實“三個堅持”,扎實鞏固傳統業務增量增效、穩步推動戰略項目落地生效、積極拓展新興業務提速見效;要不斷強化市場隊伍建設,建議研究建立 “市場開發三級聯席會議制度”(即:集團、公司、部室),研究建立針對優秀市場人員的職業晉升通道,對優秀的業務骨干人員重點關注,在提高薪酬、待遇及職務晉升上進行傾斜;要進一步突出重點,在集裝箱、散雜貨、客滾、航運及港口物流與貿易業務方面靈活掌握工作思路,找準完成工作任務的突破口;要繼續發揚市場融合發展的成功做法,特別是在航線開發、大貨種引進、戰略性項目推動中,各單位部門要相互配合、共同開發、共同經營,讓融合發展變成實實在在的利潤,努力開創市場工作新局面。

   會上,集團安全生產部、財務部對集團首季度生產經營情況、財務管理情況進行了通報;各生產單位負責人就首季度工作完成情況、存在的問題和下階段工作重點等作了簡要匯報。散雜貨碼頭運營中心經理劉英會、金豐貨代公司總經理秦維波和青威公司總經理田玉軍分別圍繞各自分管的市場開發工作,交流了成功經驗和做法。

 
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